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数字商业模式:第一卷:商业模式创新、数字转型、数字平台、物联网和工业4.0-Digitale Geschäftsmodelle – Band 1: Geschäftsmodell-Innovation

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文件编号:1471
文件详情
标题(title):Digitale Geschäftsmodelle – Band 1: Geschäftsmodell-Innovationen, digitale Transformation, digitale Plattformen, Internet der Dinge und Industrie 4.0
数字商业模式:第一卷:商业模式创新、数字转型、数字平台、物联网和工业4.0
作者(author):Stefan Meinhardt, Alexander Pflaum
出版社(publisher):Springer Fachmedien Wiesbaden;Springer Vieweg
大小(size):8 MB (8155270 bytes)
格式(extension):pdf
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Digitale Geschäftsmodelle und die damit verbundenen Änderungen stellen Unternehmen vor vielfältige Herausforderungen. Daher geht das zweibändige Herausgeberwerk zentralen Fragen nach: Wie kann die Transformation im Unternehmen hin zu digitalen Geschäftsmodellen erfolgreich gelingen? Wie müssen digitale Geschäftsmodelle in die Unternehmensstrategie eingebettet sein? Was bedeutet eine Transformation hin zu digitalen Geschäftsmodellen für die IT-Systeme und Prozesse im Unternehmen? Welche Chancen und Risiken gibt es bei Digitalisierungsprojekten? Wie sehen praktische Anwendungsszenarien für digitale Geschäftsmodelle aus und wie werden diese umgesetzt?Diesen Herausforderungen haben sich die Autoren aus Wissenschaft und Praxis des vorliegenden Werkes in der Fachbuchreihe Edition HMD facettenreich gewidmet. Sie liefern mit ihren Beiträgen entsprechende Antworten, gepaart mit Konzepten, Lösungsvorschlägen und Fallbeispielen aus der Praxis. Denn: Eine ganzheitliche Digitalstrategie eröffnet nicht nur Chancen für neue digitale Erlösquellen, sondern verfolgt in erster Linie die digitale Transformation des bisherigen Geschäfts.

Table of contents :
Front Matter ....Pages I-XXX
Front Matter ....Pages 1-1
Auf dem Weg zum digitalen Geschäftsmodell: „Tour de Force“ von der Vision des digitalisierten Unternehmens zum disruptiven Potenzial digitaler Plattformen (Alexander Pflaum, Esther Schulz)....Pages 3-21
Front Matter ....Pages 23-23
Steuerung der digitalen Transformation mit der Transformations-Matrix (Arno Müller, Hinrich Schröder, Lars von Thienen)....Pages 25-46
Die Digitale Transformation von Geschäftsmodellen als Erfolgsfaktor: Grundlagen, Beispiele und Roadmap (Daniel Schallmo)....Pages 47-66
Planung von Digitalisierungsmaßnahmen auf Basis von Geschäftsmodellkonfiguration – Ein Vorgehensmodell für Business-to-Business-Märkte (Stefan Koch, Thomas Werani, Alexander Schauberger, Manuel Mühlburger, Bernhard Freiseisen, Petra Martinek-Kuchinka)....Pages 67-81
Bewertung der Digitalisierungspotenziale von Geschäftsprozessen (René Kessler, Felix Kruse, Viktor Dmitriyev, Gerrit Berghaus, Jorge Marx Gómez)....Pages 83-103
Wert der Digitalisierung – Erfolgreiche Auswahl von Digitalisierungsprojekten (Anna Neumeier)....Pages 105-117
Der Einfluss von Plattformen auf digitale Geschäftsmodelle von Komplementoren (Christopher Georg Jud, Micha Bosler, Georg Herzwurm)....Pages 119-137
Wertschöpfungsnetzwerke im Internet der Dinge (Veronika Brandt, Kim Kordel)....Pages 139-153
Die erfolgreiche Gestaltung des Distributionsmodells im Rahmen der Digitalisierung (Christoph Buck, Laura Kempf)....Pages 155-169
Wieviel digitale Transformation steckt im Informationsmanagement? Aktuelle Erkenntnisse zum Zusammenspiel eines etablierten und eines neuen Managementkonzepts (Thomas Hess, Philipp Barthel)....Pages 171-183
Der Chief Digital Officer (CDO): Eine empirische Untersuchung (Manuela Walchshofer, René Riedl)....Pages 185-198
Front Matter ....Pages 199-199
Erfolgreiche Konzepte und Handlungsempfehlungen für digitale Geschäftsmodellinnovationen (Markus Lassnig, Petra Stabauer, Gert Breitfuß, Julian M. Müller)....Pages 201-219
Nutzungs- und Akzeptanzbarrieren bei digitalen Geschäftsmodellen (Axel Sprenger, Manuel Skrzypczak, Johann Valentowitsch)....Pages 221-239
Category Creation im Kontext digitaler Geschäftsmodelle (Bastian Halecker, Henrik Rackow, Matthias Hartmann, Katharina Hölzle)....Pages 241-252
Front Matter ....Pages 253-253
Digitale Zwillinge – Eine explorative Fallstudie zur Untersuchung von Geschäftsmodellen (Robin Klostermeier, Steffi Haag, Alexander Benlian)....Pages 255-269
Chancen und Herausforderungen der Blockchain am Fallbeispiel der Zeitarbeit (Jan Heinrich Beinke, Stefan Tönnissen, Frank Teuteberg)....Pages 271-285
Back Matter ....Pages 287-292
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