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你的计划管理-Gerenciamento de Projetos de TI

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文件编号:1950
文件详情
标题(title):Gerenciamento de Projetos de TI
你的计划管理
作者(author):Rodrigo Costa
出版社(publisher):Rede Nacional de Ensino e Pesquisa – RNP
大小(size):2 MB (2117522 bytes)
格式(extension):pdf
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Table of contents :
Gerenciamento de Projetos de TI......Page 4
Sumário......Page 16
Objetivos......Page 22
Foco do curso......Page 24
Organização......Page 26
Recursos......Page 30
Exercícios de nivelamento......Page 31
Diferença entre projetos e processos......Page 32
Estágios do ciclo de gerenciamento de projetos......Page 34
Checklist de um projeto arruinado......Page 36
Exercício de fixação 2 – Gerenciamento bem-sucedido de projetos......Page 38
Objetivos......Page 40
Definição do escopo......Page 42
Identificando os stakeholders......Page 44
Identificando considerações......Page 48
Requisitos balanceados......Page 50
Motivações informais de projeto......Page 52
Conceito preliminar de projeto......Page 54
Revisão dos requisitos de negócio......Page 56
Exercício de fixação 3 – Re quisitos de negócio......Page 58
O gerente de projetos......Page 60
Criando um documento de escopo......Page 62
Componentes de um documento de escopo......Page 64
Obtendo consenso e aprovação dos stakeholders......Page 66
Identificando estratégias para obter o consenso......Page 68
Objetivos......Page 70
Apresentação......Page 72
Planejamento......Page 73
Visão geral do processo de planejamento......Page 74
O que é uma EAP?......Page 76
Desenvolvendo uma EAP......Page 78
Processo de gerenciamento de riscos......Page 80
Controlando riscos......Page 82
Causas de falhas em projetos......Page 84
Criando uma estimativa de esforço......Page 86
Criando uma estimativa de custos......Page 88
Exercício de fixação 1 – Estimativas de esforço, tempo e custo......Page 90
Objetivos......Page 94
Componentes de um cronograma......Page 96
Caminho crítico......Page 98
Determinando as folgas – IDA......Page 100
Exemplo de sequenciamento para caminho crítico......Page 102
Criando um orçamento bottom-up......Page 104
Criando um plano de gerenciamento de fornecedores......Page 106
Critérios de seleção de fornecedores......Page 108
Tipos de contrato......Page 110
Exercício de fixação 1 – Definindo contratações de fornecedores......Page 112
Criando um plano de comunicação......Page 114
Identificar o quê, quando e para quem......Page 116
Exercício de fixação 2 – Desenvolvendo um plano de comunicação......Page 118
Criando um plano de gerenciamento da qualidade......Page 122
Qualidade de produto......Page 124
Desenvolvendo métricas de qualidade......Page 126
Exercício de fixação 3 – Desenvolvimento de métricas de qualidade......Page 128
O que é um plano de gerenciamento de projetos?......Page 130
Plano de Gerenciamento do Projeto......Page 132
Objetivos......Page 134
Apresentação......Page 136
Atividades de acompanhamento do projeto......Page 138
Acompanhamento de problemas......Page 140
Atrasos de cronograma......Page 142
Negociação com fornecedores......Page 144
Gerenciando a qualidade......Page 146
Estratégias para manter a qualidade dos entregáveis......Page 148
Exercício de fixação 3 – Aplicabilidade de métodos de teste para um projeto dedesenvolvimento......Page 150
Gerenciando o time do projeto......Page 152
Scope creep (desvios de escopo)......Page 154
Empregando um processo para controle de mudanças......Page 156
Atividades para o controle de mudanças......Page 158
Evitando scope creep (desvios de escopo)......Page 160
Objetivos......Page 162
Encerramento do projeto......Page 164
Realizando uma reunião de aceitação com o cliente......Page 166
Conduzindo uma revisão de projeto......Page 168
Exercício de fixação 1 – Encerramento do projeto......Page 170
Identificando as lições aprendidas......Page 172
Compilando um relatório de projeto......Page 174
Estudo de Caso 1 – Projeto Sistema de Conversão de Cobrança......Page 176
Estudo de Caso 2 – Banco de dados de produto para a GiganteFinanceira Global......Page 178
Atividade 1 – Gerenciamento de Projetos em um Sistema de Automação de Vendas......Page 182
Atividade 1 – Identificando stakeholders......Page 184
Atividade 2 – Análise de riscos......Page 186
Atividade 4 (complementar) – Desenvolvendo um orçamento top-down......Page 188
Atividade 1 – Criando uma EAP e descrevendo suas funções......Page 190
Atividade 3 – Identificando os riscos......Page 192
Atividade 4 (complementar) – Priorizando riscos e reduzindo impactos......Page 194
Atividade 1 – Criando um cronograma de projeto e uma análise de caminho crítico......Page 198
Atividade 3 – Plano de Gerenciamento de Recursos......Page 202
Atividade 4 – Plano de gerenciamento de qualidade, comunicação e aquisições......Page 204
Atividade 5 (complementar) – Plano de Gerenciamento do Projeto......Page 206
Atividade 1 – Identificando problemas de performance......Page 210
Atividade 2 – Mudança no escopo......Page 212
Atividade 3 (complementar) – Endereçando problemas de performance......Page 216
Atividade 1 – Conduzindo o encerramento do projeto......Page 218
Bibliografia......Page 220
Grade curricular daEscola Superior de Redes......Page 224

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